中國五礦亮眼的經營業績恰好可以說明這一點。2018年，中國五礦全年實現營業收入5032億元，利潤同比增長16.5%，經營業績創歷史最好成績。

唐復平告訴記者，中國五礦之所以能取得如此成績，首先在于中國五礦黨組全面貫徹落實黨中央、國務院各項決策部署，充分發揮國有企業獨特優勢，推動黨建與經營深度結合、共融互促，為企業沿正確方向發展提供堅強保證。

在這個基礎上，中國五礦具體以3個“要效益”為方向。一是向落實高質量發展要效益，深刻把握供給側結構性改革的基本導向，通過優化產業結構、提升要素配置效率、貫徹“質量第一”投資標準，推動質量變革、效率變革、動力變革；二是向市場化機制改革要效益，圍繞國有資本投資公司試點，下大力氣推動契約化管理，逐步實現各層級責權利的匹配，充分激發各企業作為獨立市場主體的動力活力。同時，構建頂層制度框架，夯實經營管理基礎，實現全集團在統一制度框架內規范運行；三是向內部整合融合要效益，推動戰略重組走向多領域協同協作和深層次整合融合，進一步釋放中央企業強強聯合的重組紅利。 

▲唐復平在分組討論會上

據了解，2018年底，中國五礦管理的資產規模達到1.86萬億元，其中資產總額9115億元，管理金融資產9499億元。“企業發展很快，體量很大，但我們對自身有著比較清醒的判斷，可以說，中國五礦正處于‘三期疊加’階段，分別是重組融合期、擴張調整期、結構調整攻堅期。在這個階段，企業發展面臨的方方面面的挑戰比較多。”唐復平指出，“再加上我們身處金屬礦業領域，金屬礦業、冶金工程等業務受宏觀經濟形勢影響非常大，傳導性很強，外部環境壓力也比較大。”

唐復平告訴記者，“三期疊加”階段是中國五礦這個企業獨特發展歷程中必經的，是成長中的煩惱。中國五礦不能再簡單追求持續大幅拔高式增長，必須抱著為國有資本高度負責的態度，逐步調整理順、解決難題、化解風險。當然，調整是為了更好地出發，是行軍過程中動態的調整。

“我在內部會議上講，一方面，要時刻保持頭腦冷靜，準確研判復雜的形勢，敏感捕捉行業機遇，及時校準應對策略，在變局中化危為機；另一方面，‘風物長宜放眼量’，更要充分看到中國發展仍將長期處于重要戰略機遇期，中國經濟長期向好的態勢不會改變，必須自覺增強跨越長期性關口的責任感和自信心，步步緊跟中央各項決策部署，扎實做好自己的事情。”唐復平說。

中國五礦是國有資本投資公司的試點企業之一。

唐復平告訴記者，2018年，在國有資本投資公司試點改革方面，中國五礦重點做了兩方面工作，一是在圍繞如何提高國有資本運行和配置效率上，以“契約化”管理為導向進行了管理體系的重塑，把“責權利”搞清楚，制度化、清單化。通過這樣一種方式，開展了內部的供給側結構性改革，促進內部優勝劣汰，實現資源配置和產業結構的優化。二是圍繞重組整合需求，推進同質化業務整合，推動各類要素資源有效配置、有力聚合，加強內部協同，重組整合邁出實質性步伐。五礦與中冶這兩個產業鏈上下游的企業間重組，本身就是國有資本投資公司試點改革方面的一個重要內容。做好這個重組整合，就是為國有資本投資公司改革提供一個樣本和模式。

此外，中國五礦還積極參加“雙百行動”，成立了創投公司和五礦新能源新材料產業投資基金等，以充分發揮國有資本的帶動作用，以及國有資本在產業整合、培育方面的功用。

提到今后一段時期的重點工作，唐復平告訴記者，2019年，中國五礦將瞄準“世界一流”目標，采用改革的辦法，全面提升企業競爭力，“競爭力提升”行動將是今后一個時期中國五礦的核心任務。

唐復平介紹，“競爭力提升”行動，就是在發揮戰略引領作用的前提下，建立以契約化管理為核心的市場化經營管理機制，把外部競爭壓力充分引入內部，營造內外互通的競爭環境，做到“一切行為方式和規則都圍繞市場化要求，一切產出結果和指標都圍繞競爭力提升”。最終要通過競爭力提升，達到“公平檢驗子企業、高效投資子企業，推進內部供給側結構性改革，促進內部優勝劣汰，實現資源配置和產業結構的優化，實現高質量發展”的效果。

唐復平形象地描述了這一行動——要把我們的國有資本投資公司改革和運轉由“大寫意”向“工筆畫”轉變，走出國企改革的成功道路，形成“五礦模式”的典型樣本。國企改革已經進入到“一個行動勝過一打綱領”的關鍵階段。2019年，中國五礦將繼續大膽務實推進試點實踐往前走。其中重要的舉措就是“競爭力提升”行動，通過這一行動，牽引各級企業成長為自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的市場主體，進而增強微觀市場主體的活力，這非常重要，最終要實現資源配置和產業結構的優化，實現高質量發展。

“只有堅持用改革的辦法、市場化的手段推進‘競爭力提升’行動，盡快借助改革乘數效應和政策紅利作用，才能形成中國大型國有企業的差異化優勢，逐步縮小與傳統礦業巨頭的差距，達到‘世界一流’。”唐復平說。